2月1日，公司召开第一季度施工计划会。公司党政领导、公司职能部门负责人、基层单位党政负责同志出席会议。 会议首先由经营计划部主任经济师王俊霞介绍2012年四季度施工计划完成情况，2013年施工产值计划及一季度施工计划安排。据悉，公司在2012年超额完成目标产值计划。对新的一年工作，王俊霞要求做好项目的前期成本核算工作，完善通用项目标杆价、终审价，做好优化方案，优化决算的案例收集工作。工程部经理柏斯海对公司工程质量管理提出要求，要推行质量工艺样板控制卡制度，做好工程进度影响相关资料收集、保管工作。安保部经理郑谦文在谈到做好今年安全管理工作时说，安全管理要提高认识，充分重视，注重细节，关键落实，他还列举了“冰山理论”说明安全事故是浮在海面上的冰山一角，安全隐患、安全疏忽、安全违规才是造成事故的根本原因，这些原因往往是长期积累的、体量更大的，是冰山的海下部分。他的比喻有警醒作用，目的是希望各位项目负责同志更多的做好日常的安全工作。 公司副经理施广明简要列举了公司经营工作中存在的问题，要求推进项目目标成本的考核，要测算合同的有效性，发现问题及时沟通；要做到经营计划和材料计划管理的常态化。公司副经理刘哲在发言中，希望认真落实海外战略，依托新能源产业，贯彻高端营销战略，要把公司的技术优势转变为市场招投标优势。公司副经理崔东靖列举了在工程管理中的种种不足，希望大家引以为戒，切实绷紧工程管理这根弦，特别是在分包管理上做到更扎实、更有效。 公司党委书记单仅讲了三个方面重要内容，一是希望大家要遵守中央在党风廉政上的规定，特别要遵守中央最近颁布的八项规定，深刻认识腐败的危害性，管好自己、落实责任、细节做起，在职工中树立良好形象。二是在经营工作上，经过大家的努力，公司绩效总体好于往年。和中国电建好的企业比，在经营业绩上差距相当大，大家要看到差距和不足。新的一年，要解放思想，管理提升，提升适应能力；要加强学习，要学习金融知识，创新模式，加强改革，进一步落实经营责任制。要大力推进经营管理信息化工作。三是要确保节日期间安全、稳定，积极化解矛盾，还要做好“两会”召开期间的安全稳定工作。 公司总经理王立伟首先要求大家一定要认真传达、落实会议精神，结合本单位实际，思考新的一年如何做好工作，特别是在安全上，要仔细分析自己存在的问题。他强调要推进建造合同准则的实施，要关注改革、改制的情况。一定要加强对分包队伍的管理，杜绝以包代管。
供稿：公司政工部
