4月7日，公司召开施工经营工作计划会，公司党政领导、公司所属各单位党政技负责同志、部门负责人出席会议。 公司经营计划部主任经济师王俊霞汇报了一季度计划完成情况和二季度计划要求，一季度公司完成施工产值3.23亿元，超额7.7%，占全年产值的29.4%。公司工程部经理柏斯海汇报了二季度质量工作要求，并结合砌筑工艺，使用ppt对质量控制进行了讲解和培训。公司安保部经理郑谦文结合深基坑施工，使用ppt对质量控制进行了讲解和培训，并讲解了二季度安全技术控制重点。 公司领导刘哲分析了公司面临的市场形势，结合中国电建要求上海电建打造百亿上海电建的工作要求，着重分析了海外市场、epc市场情况，要求各单位要从一点一面做起，扩大区域市场范围。崔东靖强调要加强安全防范，加强安全管控，加强安全重大方案的编审控，落实好二季度安委会的会议要求，抓好雷雨等特殊天气的安全防范工作。 公司领导单仅谈了三点工作要求，一是在产值任务重、危险项目多的情况下，把安全放在基础工作的首位，不能放松和懈怠。二是用提升能力来实现转型发展目标，勇于突破框框，改善运作模式，特别要用能力的提升来支撑，提高履约能力，从现在的能力提升做起。第三是夯实经营管理基础，抓好资金合同管理系统和物资管理系统的使用实施，在试点的基础上年中逐渐在公司推开。 公司领导王立伟谈到：2013年公司会发生一些重大变化，在委内瑞拉烟囱项目的基础上，要努力冲出去，深基坑施工是高特深新的项目，公司在改革商业模式上也会有新突破，因此要努力加强基础建设，努力适应市场需求，每个人都要树立这样的观念。在施工管理上，要加强深基坑施工的安全交底和管控，要加强队伍建设，突破公司在人才问题上的瓶颈，每个项目负责人都要研究怎样提升队伍能力。要加强二次经营的能力，抓好合同的贯彻和履约，有礼有节的维护企业利益。
供稿：公司党群工作部
