7月16日，公司在本部召开三季度生产经营目标实施计划会，公司党政领导及基层单位负责同志出席会议。会议由公司副总施广明主持。 会议首先由经营计划、工程、安保三个部门汇报了各专业二季度工作情况及三季度工作要求。姚久荣对三季度经营计划工作提出要求，一是要抓好成本分析及报告的填写、上报；二是做好在建工程合同相关表式的编制；三是做好工程经营总结工作，找出需要改进的方面；四是要做好典型案例的收集工作；五是做好在建项目技经结合工作，包括前期策划；六是做好结算审计工作；七是做好竣工项目分包结算工作。李华对物资管理工作提出要求：一是加强项目材料计划，领用等环节控制，二是抓好物资管理制度的修订和完善，三是加强物资采购管理流程控制。柏斯海汇报了工程进展情况，结合工期的提前和延后，就有关管理问题进行了讲解，并对各项目施工环节中的质量管理工作提出要求。郑谦文对三季度安全工作提出要求，一是贯彻公司安全制度和上级有关要求；二是加强重大作业，特殊季节的安全控制；三是开展大型机械检查，做好防台防汛工作；四是加强人员的管理和培训，特别是分包队伍。公司党群部周幼松讲解了企业标识使用管理的问题。 公司领导施广明结合最近公司承接厦门房产项目，谈了在企业转型中我们在融资等方面获得的知识，以及对传统管理理念的变化谈了体会和感想，对今后经营管理工作提出要求。刘哲汇报了上半年市场工作，对下半年工作进行展望，要求思路转变，企业转型，适应市场，抓好目前几个大工程的招投标工作。崔东靖认为目前公司在安全管理上面临风险大，上级要求高的特点，要求认真贯彻上级要求，认真开展安全责任制落实，加强安全标准化建设。 公司党委书记单仅提醒在经营工作上还存在不乐观的因素，提醒安全工作更多的要看到水面下的暗流涌动。党风廉政建设要看清形势，落实责任。他重点介绍了开展党的群众路线教育实践活动的相关内容、结合习总书记，晏智勇书记的讲话进行了宣传。 总经理王立伟认为，目前我们面临的市场环境不容乐观，我们一定要在合同管理上多动脑筋，多做工作。在安全管理上严格遵守有关制度、规定，仔细认真地对待每一个环节。带好队伍，扎实推进基础工作。
供稿：公司党群工作部
