老挝化学水区域外景
10月23日，公司承建的老挝洪沙电厂成功制出合格的化学除盐水，比合同规定的里程碑日期整整提前了8天，得到了泰国业主和总包方的高度好评。
老挝洪沙电厂化学水制水是公司第一个土建带安装的海外项目，项目管理部承担的施工责任、风险、难度与强度均非比寻常，面临的技术、设备装置、商务、项目管理、多种语言交流等管理繁复庞杂，统筹规划、协调组织的难度之大是公司项目管理中前所未有的。
化学水车间内景
为确保化学水制水里程碑目标的顺利完成，公司老挝项目部全面分析了困难，提出了“三个到位、三个确保”的应对措施，即：人员到位、制度到位、责任到位；确保安全、确保质量、确保工期。
首先，选拔具有较高综合素质的人员组建各级管理层，并专门成立了技术攻关小组，对项目实施扁平化管理，全面落实管理岗位责任制。
管理团队主要成员
其次，为提高管理效率，理顺各方合作关系，统筹分配资源，努力将面临的不利因素影响降到最低，项目部严密组织，分阶段具体明确工期计划任务、质量、安全控制管理目标，并主动联系泰国业主和业主工程师进行沟通，加强甲供材料到场的检查验收、现场施工过程的协调管理以及施工分包商、当地外协之间的配合。
项目部简洁、高效的管理为确保化学水施工建设如期完成打下了坚实的基础。土建工作在2012年8月中旬开始，2013年3月份逐步移交安装，7月底土建基本完成；机务、电气施工从今年年4月份开始，仅四个月即基本完成并进入调试阶段。
经过大家的共同努力，项目部在克服重重困难后，终于提前完成了里程碑目标，实现了合同、质量、安全的“三达标”。
供稿：刘洋程、赵文豪、瞿国兴（老挝项目）
