上海电建公司总经理骆家聪到公司吴泾钢构厂调研指导工作
1月6日，上海电建公司总经理骆家聪在公司总经理王立伟等陪同下，到公司吴泾钢构厂调研并指导工作。骆总一行首先对厂内的生产车间、构件堆场等进行视察，了解钢构厂近几年生产、经营情况和未来发展构想。
在随后召开的会议上，钢构厂厂长宗志文介绍了钢构厂的基本情况。公司吴泾钢构厂成立于2004年，2009年开始独立经营，目前年产量20000吨左右，公司望亭、漕泾、吴泾、临港、崇明等电厂以及同里、金华等变电站工程的钢结构均为钢构厂生产。几年来，钢构厂与巴特勒、江南重工，上海杰联公司、上海通用公司、杭锅厂、机施公司以及中建钢构等建立了合作关系，为11号线临港地铁站工程、保时捷一期工程、保时捷三期等工程生产安装了配套钢结构。目前跟踪的市场工程有绍兴换流站、雅安~泰州换流站、马来西亚lng项目等。为满足今后发展，钢构厂目前正加紧机械维修、整理，购置等离子切割机、抛丸机等必要的机械，今后将具备钢结构专业epc能力并实现条形码运输。
公司总经理王立伟对条形码设计、小构件集体打包运输、打包件的吊点设计、生产机械配制、人员机动管理以及epc能力提升等提出具体要求。
最后，骆家聪总经理作了重要讲话。
对于企业的发展，骆总指出：上海电建要坚持走国际化发展道路，即将开工的海外电厂项目钢结构所占的比重都比较大，钢构厂要做一个精确的定位，向海外发展，进一步扩大业务量；同时要加强企业各项管理，将压力传递下去。
对于市场开拓和工程管理，骆总要求建立必要的机构来收集市场信息，同时要以特色产品、特色管理让市场选择你，只有这样才有竞争力。到手的钢构工程比如张家港电厂要加强具体信息的了解、研究，做好各项准备工作。对工程的反应要迅速，拿到项目后，方案、图纸设计、资源配备等都要很快行动起来，以速度见成效。
对于产品生产，骆总希望钢构厂要具备空间网架二次设计的能力、资质，对门窗、彩板等统一设计，制作，设计节点尽量标准化，钢结构、门窗、彩板等要在同一图纸中体现；彩板细部处理等难点以及彩板与钢结构连接部位都要表述清楚；彩板要以唯一构件号构件形式出厂，减少现场的浪费和安装时间；另外还要保证钢构的喷砂、油漆质量和成品保护。
对于人才培养，骆总强调：钢构厂要培养一批具有高能力的人才，这批人才将决定市场的竞争能力；钢构厂人员构架要体现差异化，根据价值创造差异化来体现员工的待遇差异，企业要用员工的切身利益来激发工作激情和潜在能力。
供稿：唐惠民（吴泾钢构厂）
