公司召开2014年一季度安委会
1月6日，公司在第四会议室召开2014年一季度安委会，公司领导班子及安委会全体成员出席，会议由公司总经理王立伟主持。
会议听取了公司安保部副主任陆荣华汇报的《2013年第四季度安全工作总结及2014年第一季度安全工作重点》、公司工程管理部主任柏斯海汇报的《2014年主要工作要求》。公司总工程师郑谦文分析了公司2013年的安全工作形势，提出了2014年安全工作重点；公司副总经理崔东靖回顾了公司2013年安全工作，并对2014年安全工作提出要求；公司党政工其他领导分别对下阶段安全工作提出看法。
公司党委书记单仅要求：
1、解决思想意识问题。继续将安全工作放在更突出的位置，思想意识麻木是安全的大敌，全面落实安全生产责任制，并根据国家有关要求确保安全费用足额的投入。
2、防止重大伤亡、伤害事故发生。重点抓好危险工程，如烟塔工程、自制设备的安全使用。
3、持续推进安全文化建设。安全意识增强要与企业内部发展相一致，加大安全培训力度，对于新领域、新技术、新装备大家要共同学习，牢固树立安全先行的意识。
4、做好年底和节前的安全稳定工作，各级领导要从社会大局的角度增强这方面意识。
公司总经理王立伟对今年安全工作提出具体要求：
1、对于2013年的安全工作中要不断总结好的经验，不断研究和思考安全工作核心问题，即：我们如何主动做好安全工作，而不是业主要求高就做的好。习近平总书记对安全工作作了重要指示，这意味着整个社会已经把安全工作推向更务实的发展方向，2014年在安全工作方面社会对企业要求会越来越高，我们更要扎实做好安全工作。
2、2014年要将安全工作和质量管理相结合，国内外一些重大事故案例，例如路面下陷、建筑物坍塌等看似安全问题，其实都是因为施工质量问题所致。我们要吸取这些教训，加强施工质量的管理，促进安全工作发展。
3、加强新装备的管理工作，特别是装备的动力系统在检修、检测、收、发等过程中，设备在各工地间转移过程中的管理，必须完善专业管理制度，公司有关部门要根据制度督促相关单位做好管理和资料收集。
4、海外工程要做好事先预控，安全管理要关口前移做好准备，相关部门要事先收集当地相关的法律法规等资料，建立作业安全管理和监督体系，加强新装备使用的专业队伍建设和专项安全技术培训。
5、浦东电视塔工程前期要结合上海市有关规定，尤其是离居民区较近，对施工周边的环保等工作需要前期策划周全，安保部门做好相关资料的收集摘录和协助工作。
6、2014年承接的工程项目中，epc工程是我们要应对和研究的工作，要将文明施工、作业管控、专业安全技术等安全管理到位，必须做好前期整套的安全策划，在前阶段策划的基础上，下一步要认真细化。
7、施工方案审核要将施工经验和理论知识结合起来，严把审核关，在实际施工中按照批准的施工方案和规程规范操作，才能做好工程。施工方案审核把关是2014年安全技术工作的重中之中，相关技术负责人要认真把好关口。
8、安全管理队伍建设。随着安全岗位专业管理人员的新老交替，如何做好中、青年安全专业管理人员的培养工作迫在眉睫。没有好的安全监管队伍，就不可能存在很好的安全管理。2014年重点还要加强现场安全管理人员的能力建设，要通过强化培训来培养新手。
9、加强对自制工具的监督控制。重点还要做好试验工作，无法做形式试验的，可通过贴应变片检测等科技手段，做好自制工具的荷载试验等工作，按相关设计规范操作。
10、浦东电视塔是我们新的建筑产品，一方面我们企业要适应政府的要求，做好重点工程，另一方面我们一定要针对性开展对各级人员的培训，对分包管理、合同管理、现场管理模式都要考虑仔细，要编制针对性的安全培训计划。
11、对海外工程要加强远程控制。针对公司面临的新形势，如何加强海外工程的安全监管已迫在眉睫，公司要利用现场监控视频、通讯信息等渠道，把各项安全管理工作落到施工现场，进一步做好海外工程的安全管理。
王总强调：2014年公司高、特、深施工将往更深的方向发展，海外工程施工将创出历史新高，公司安全工作面临新风险、新挑战，怎样做好2014年度安全工作，需要各专业各部门群策群力共同思考，尤其是公司安保体系需要不断总结经验，公司安委会也是为2014年安全工作提供更广的思路。
供稿：顾丽黎（公司安保部）
