公司召开二季度生产经营计划会
4月18日，公司召开2014年二季度生产经营目标实施计划会，公司领导王立伟、崔东靖、施广明、赵方、郑谦文出席会议，公司各部门、分公司、项目党政技经负责人参加会议，会议由公司副总经理施广明主持。
会上，公司经营管理部、安全保卫部、工程管理部分别对一季度各自专业工作进行了总结和点评，对二季度工作进行了专题布置。安全保卫部还就《中华人民共和国安全生产法修正案》（草案）、《中华人民共和国特种设备安全法》，采用ppt形式进行了培训讲解。
公司总工程师郑谦文结合近期发生的浙江奉化居民楼倒塌案例，从工程质量“终身负责制”的角度，要求各工程项目切实加强工程质量监控管理工作，严格大型机械及自制专用设备的安全管理工作；同时，要求基层单位加大青年人才培训、培养力度，通过压担子、搭平台、定目标等方式，促使青年技术人员快速成长。
公司副总经理赵方从“项目生产一体化方案制定、项目考核制度修订、项目过程考核兑现、项目工资总额包干制度实施、大学生考核、新开工项目策划和考核指标下达”等六个方面，对二季度重点工作进行了布置说明。
公司副总经理施广明传达了中国电建集团范集湘董事长在上海电建调研时的讲话精神，要求公司各级领导干部要提升能力、转变观念，跟上企业转型发展的步伐，助力企业转型升级。
公司副总经理崔东靖传达了集团公司《转发国务院国资委关于加强中央建筑施工和矿山企业安全生产工作的紧急通知》、《转发关于水电四局“4.8”门机倾倒生产安全事故的紧急通知》等两个文件精神，强调了安全“红线”意识，并要求公司职能部门间加强横向沟通，建立协调机制，借助信息化手段主动加强与项目沟通，形成良好互动的局面；同时，要求各项目进一步转变观念，提升与业主沟通、交流的能力。
最后，公司总经理王立伟讲话，他强调，要积极应对企业转型发展的新挑战，抓好基础管理工作是前提，树立系统思维方式是关键；各单位要认真组织全体管理人员学习安全生产法修正案和上级有关精神，通过对具体工作的细化、落实来提升工作能力，进一步夯实管理基础。
供稿：公司办公室
