陈超获得中国电建集团公司“先进个人”荣誉称号
日前，集团公司、集团公司党委、集团公司工会印发《关于表彰2013年度先进集体先进个人的决定》，对中国电建集团公司“先进集体”、“先进个人”荣誉称号。公司员工陈超荣获“先进个人”称号。集团公司希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉，再接再厉，作出新的更大的成绩。同时，希望全体员工以先进人物为榜样，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，在各自工作岗位上脚踏实地，埋头苦干，求真务实，拼搏奉献，为实现集团公司创建世界一流企业的战略目标、践行伟大民族复兴的“中国梦”再立新功！
陈超同志目前担任公司老挝hongsa电厂（3×626mw）项目管理部总工程师。几年来靠勤奋踏实的工作，获得了第十二届“上海市青年岗位能手”，2014至2015年度上海电建二级领军人才等荣誉称号。
陈超同志在老挝项目的施工过程中，负责该电厂工程烟囱、冷却塔等标志性构筑物的技术管理工作。因此，他潜心钻研业务知识，不断迎接新的挑战，历练自己的本领和能力。烟囱和冷却塔均是高耸构筑物，危险性大，工作繁多，技术要求复杂。尤其是冷却塔工程，新工艺应用较多，诸如人字柱整体移动式模板支撑体系、国内企业首次应用的sddm-1模板工艺体系等，因此在技术工作准备阶段，主持制定了相应措施，给现场施工提供指导，在大家的共同努力下，烟囱外筒提前一个半月顺利完成，质量优良，受到了泰国业主好评。
在冷却塔施工过程中，人字柱的现浇小车模具系统由公司独立自主发明，但在使用过程中还是发现很多值得改进之处。经分析了原有方法后，他对这套模具的定位放线方式进行了归纳和简化，挑选出哪些定点对于人字柱精度起到决定性作用，减少无谓定点次数，大大减化了工作量，并研究利用三角几何原理对于定点进行有效复检，在简化了验收程序的同时，还确保了人字柱投影线的准确，使人字柱的现浇作业精度大大提高；根据人字柱的施工经验，其编写的论文《人字柱整体移动式模板支撑体系应用总结》，获得了2013年公司论文评选的二等奖，并在中国电机工程学会电力土建专业委员会组织的2013年“新能源、新技术、创新发展”学术交流会上获得三等奖。
而在塔身的施工过程中，由于是国内企业首次应用sddm-1模板新工艺新技术，从模板、爬架的拼装，操作系统的整体安装使用，模板半径的调节控制及混凝土筒身浇筑工艺等均不同于原先工艺，尤其该系统使用定位挂靴替代轨道模，对精度要求更高。在此期间，他除了自己刻苦钻研技术，同时还召开专题培训，采用ppt图文并茂讲解技术要领，分析作业风险，带领同事们一起仔细研究sddm-1工艺手册，确保大家理解吃透，并结合现场实际，根据每个主要工序主持编制了详细的施工方案并制定了每个步骤工序的控制措施表格，严格执行和监督，确保现场操作无误。目前已完成的#1、#2冷却塔塔身的标高、半径控制均在可控状态，收到泰国业主等的好评。根据运用sddm-1系统在塔身的施工经验，其编写了论文《双曲线冷却塔sddm-1模板系统的应用过程总结》获得2014年公司论文评选的一等奖。
老挝hongsa电厂化学除盐水制水是施工关键难点，为确保施工顺利，陈超同志带领相关技术人员成立了专题的技术攻关小组，落实管理岗位责任制，严密组织，分阶段明确工期、技术和质量管控目标，并利用年轻人的英语优势主动加强同泰国业主的沟通联系。经大家共同努力，终于提前8天完成了该里程碑目标，得到了泰国业主和总承包方赞许。
陈超同志将企业精细化管理和“传帮带”相结合，为企业培养新一批技术人才，不懈努力工作。老挝项目部有40余人，其中80、90后占一半，尤其进单位不满5年的同志达10余名。为让新进单位同志学到更多知识，针对年轻技术员、见习生和实习生的岗位不同，制定相关培训教材，亲自讲课，言传身教，使一批青年同志快速成长。他在项目开展的“师徒”结对带教活动中，注重项目管理流程、疑难问题处理及新工艺运用等经验、技巧的传授，使青年技术员在实践中得到锻炼，更好地服务海外工程。
在这短短的几年工作中，陈超同志兢兢业业，努力工作，攻坚克难，不断适应新的环境，不断取得新的成绩，一步一个脚印成长为公司的岗位能手和业务骨干。
