公司召开二〇一五年二季度安委会
4月7日，公司在第四会议室召开二〇一五年二季度安委会，公司领导班子及安委会成员出席，公司总经理王立伟主持会议。
公司安保部副主任陆荣华总结了二〇一五年一季度安全工作，并对二〇一五年二季度安全重点工作作了布置和说明。公司工程管理部主任柏斯海汇报了一季度各工程施工情况，并根据二季度各工程项目施工特点，结合安全要素，对工程管理工作提出要求。
公司总工程师郑谦文从五个方面对二季度安全管理工作提出要求：1、重大作业。关注烟塔交叉作业、吊装、大型自置设备使用。公司相关部门要根据项目报送信息，对现场危险源做好事先控制。2、施工方案及时上报审核。对有些不是重大作业的施工方案，公司相关部门也要进行监控，事先了解相关信息。3、对于自置设备、大型机械方面管理工作，需要通过现场信息及时了解，密切关注设备使用情况。4、平山栈桥方案最后还将由项目部编审批后报至公司审批。专业分包编制的方案，项目部必须严格把关。并严格审查分包队伍专业人员的资质，现场条件等。5、进入风、雨季节，各安全技术措施要及时做好事先准备。
公司副总经理刘哲指出：1、对新装备工艺流程的交底要对相关人员进行反交底，重点对现场施工负责人、现场带班、主要操作人员等进行反交底。2、有海外施工项目的单位，必须对境外聘用人员进场进行严格把关，同时做好项目部现场治安防范工作。
公司副总经理崔东靖强调：1、一季度已开展了起重吊装安全培训工作。下阶段需进一步完善专项培训工作，再增加“起重十不吊”内容，另外尽快将脚手架、土方、排架等专项培训教材在公司范围内全面推行，并组织相关考试。2、公司的制度修订要按照国家有关法律法规及上级单位的要求，四月底前必须完成修订工作，结合公司实际更好地落实上级安全管理制度。3、隐患排查治理方案今年也已制定，公司要严格按照方案来执行，特别是危险作业要做好专家评审工作，及时发现隐患提醒项目部，做好各项防范工作。4、海外项目要按正规合同运转，特种工程项目要及时并入体系管理，进一步按照集团公司要求理顺管理机制，提升管理工作能力。
公司工会主席周勇谈到：1、公司安保部现展开的专项培训教育、微电影安全案例片教育，基层单位项目部反响较好，这项工作确实重要，除做好起重安全技术培训外，其它的专业培训还要跟上，要吸收和收集相关安全资料，形成一套最基本的培训课件。2、工会五月份要组织职工代表，做好现场巡视工作，找隐患，并开展劳动保护及安全教育等活动，安保部门一起协同做好工作。
公司副总经理施广明要求各单位认真做好安全投入费用的管理，公司各有关部门、项目部都要重视，分包合同中要明确文明施工措施费用的条款，要单列专项进行管理，公司经管部门要重视现场安全措施费用的使用和管理，指导帮助基层单位做好管理工作。
公司党委书记、副总经理单仅强调：1、在安委会上罗列的隐患照片建议将所在项目标示出来，可以让安委会成员全面了解，方便各成员去项目检查时，帮助一起监督。2、安全教育培训并将职能同时落实。公司对各级人员组织学习安全生产法学习，重点组织对安全管理人员学习，针对性的培训中落实责任也是对现场工作的交底，必须将这些教育培训适当的扩展至项目经理、总工、技术、施工人员等。安全考试的基本形式必须进行，要将教育培训工作落实到实处。
最后，公司总经理王立伟对对进一步做好下阶段安全工作提出具体要求：1、平山项目栈桥吊装方案要根据平面图需重新考虑，工程部要注意控制要求，项目做好相关事宜。2、2015年培训工作是重点，需要有具体的培训案例，例如平山项目钢筋笼吊装培训，要以吊装时的正视图、侧视图、俯视图等，清晰反映伸臂回转、吊机有关要求、钢丝绳夹角、十不吊技术要求。并用红字、黄框在照片中标示清楚，这项工作既是对新工艺的闭合，又是安全培训工作。3、安全培训工作要从国内项目走向海外项目。海外项目要及时进行案例归类。菲律宾、印尼、土耳其等烟囱冷却塔epc管理工作，目前在公司还是处于空白状态。epc工程安全案例、前期策划管理、规程规范，相关部门要进行前期专业收集与学习。包括现场设施在epc管理条件下的落实，收集完相关信息在三季度贯彻实施。4、6月份是全国安全月，公司要事先将安全月主题工作等推进至项目，做到安全月活动有可行的实施对象。5、公司要加强交通安全管理工作，公司职能部门要注重现场管理、人员管理、车辆管理，落实交通安全责任制，各单位要按照公司交通安全管理制度，认真做好交通安全管理工作。
供稿：顾丽黎（公司安保部）
