公司召开市场营销工作阶段总结分析会
9月15日，公司在本部召开专业市场营销工作阶段总结分析会，公司总经理、党委书记单仅，副总经理刘哲，公司市场部及各相关基层单位负责人参加。会议由公司副总经理刘哲主持。
公司lng项目、装饰、畅电、变电、钢构厂、烟塔、特种分公司等单位分别交流了各自开展市场营销工作的办法、经验，总结了工作中的不足之处，提出了未来市场营销工作中的改善策略。
公司市场部经理吴晖介绍了公司今年前9个月的投标情况，总结了今年市场的总体特点，分析了各个专业市场板块面临的机遇和挑战，提出了有针对性的市场开拓对策和建议。
公司副总经理刘哲鼓励大家要积极面对市场环境，希望各单位在总结、分析的基础上，增强工作信心，搭建好合作平台，加大市场营销力度，对细化的行业市场进行量身定做，努力实现公司年初确定的各项目标。
公司总经理、党委书记单仅要求：一是要提高公司内部的管理效率，增强公司的市场竞争力；二要在市场营销时要转变工作思维方式，加强自身能力建设，主动适应市场需求；三要做好公司的战略性产品，搞好“亮点”策划工作，提升公司在专业优势领域的知名度和美誉度；四要坚持专业市场营销模式，加强专业分公司和公司本部在市场营销工作上的合作力度；五要努力多掌握“一招鲜”技术，在专业发展上下功夫，做到“人无我有，人有我优”；六要积累各种市场资源，海外市场的开拓可以借助大的平台公司，并做好平台的对接工作，同时要积极寻找新的市场突破口，为公司多元化的市场开发打下基础。
供稿：刘洋程（市场部）
