公司召开2015年度厂务公开“六化”汇报会
为企业厂务公开工作搭建一个面对面的沟通平台，让基层单位更好理解公司管理思路，使本部掌握各项制度实际执行效果。这是公司12月14日召开的2015年度厂务公开“六化”汇报会议的目的。
本次会议由“六化”具体工作实施的各专业部室负责同志和来自基层单位的一线职工代表参加，公司厂务公开领导小组组长、党委书记、总经理单仅出席会议并作重要讲话，副总经理赵方出席会议，会议由厂务公开领导小组副组长、工会主席周勇主持。
会上公司工会作了重大决策（公开程序）科学化的汇报、人力资源部作企业分配制度规范化和干部民主化管理的汇报、纪委作领导干部廉洁自律报告制度化的汇报、经营管理部作经营管理重点环节（工程分包管理）程序化的汇报、物资管理部作大宗材料采购公开化等“六化”实施情况的汇报。此次汇报材料内容“抓重点、接地气”，在针对六化要求的公开内容基础上，还侧重于解决近阶段管理实际，从管理流程、管理思路，尤其是对新出台的相关制度和下阶段的管理措施向职工代表们做了详细汇报，目的是为了让公司的管理经验、办事流程、制度目的等内容让基层同志看得全面、了解透彻，推动企业的管理运转。
与会的8名职工代表大部分是青年代表，他们事先准备充分，积极履行民主职责，在认真听取了解“六化”详细汇报后，共提出了22条诚恳的意见和建议。内容涉及材料管理、分包合同流程、x5办公软件的改进、薪酬制度、职工培训、项目前期的策划和青年人才的培养等方面。针对这些意见和建议，会上公司党政与各个专业部室在听取代表建议的同时，对于代表的意见还逐条在现场做了详细解释和说明，就部分问题与职工代表们展开热烈讨论。
赵总感谢职工代表对企业管理提出的真知灼见，赵总在与代表们的交流中也提出了后阶段的管理方向：一是加强企业制度化的建设，特别是管理规范和流程方面宣传和学习；二是继续完善和推广大学生考核制度和工资总额包干制度；三是及时更新并出台新的职工薪酬体系，在满足企业新发展需要的同时，体现职工的岗位价值，发挥激励作用；四是继续开展职工的岗位轮训工作，多方参与，发挥实效，实现常态化。
单总在解答完代表们的建议后作重要讲话。单总高度肯定此次厂务公开会议形式和内容，认为准备充分，发言质量上乘。单总指出，厂务公开六化工作是企业内上下沟通的有效平台。通过从下至上平等沟通，使各个专业部室管理工作受到一次民主监督，部门可以借此看清目前各项管理工作实际产生的效果，听到基层单位的心声，为明年的工作计划实施起到很好借鉴作用；通过自上而下的沟通，使基层单位的职工代表们充分行使了民主权利，加深理解公司管理理念，看到公司管理措施不断与时俱进的态势。单总要求，认真做好会后厂务公开工作内容的传达，让更多基层职工正确理解公司的管理目的，学习执行好公司的管理规定，全体员工上下齐心，共同推进企业管理提升。
供稿：杜英宏（公司工会）
