公司召开二〇一六年第一季度安委会会议
1月4日，公司召开二〇一六年第一季度安委会会议，公司总经理单仅主持，公司安委会全体成员参加。
公司安全管理部主任陆荣华总结了去年公司安全工作情况，并对2016年及一季度安全工作要点作了六点说明：（1）认真执行公司新修订的47项安全规章制度，着力加强施工生产安全，强化《四个责任体系职责》建设工作，增强各级岗位安全责任意识；进一步推进安全生产标准化工作，进一步规范施工生产安全行为。（2）严格执行公司安全奖惩制度，对违章作业现象严格实行单位连带责任处罚，对项目部出现管理性违章实施严肃处罚。（3）继续做好对海外工程安全管理和施工安全信息收集。（4）加强对大型龙门吊安装、钢结构吊装、烟塔施工等高危工程的安全管理。（5）加强工程总承包安全管理，对部分总承包项目，按照国家《建设工程项目管理规范》，围绕总承包的设计、采购与施工一体化的特点，结合公司新修订的安全管理制度，落实安全管理措施。（6）继续抓好专职安全管理队伍建设，适时调整和充实安监队伍的力量，选用综合能力、工作责任心较强的人员充实安监队伍。
公司工程管理部提出下阶段五点工作要求：1、公司下阶段有五个烟囱工程，其中江油项目安全工作要重点关注。2、苏州燃机项目受到高压线的影响需要重点关注。3、蒙西变电项目冬季施工需要注意取暖安全；临沂变电项目前期策划要做到标准化、规范化。4、沙洲电厂钢结构制作需改进二次设计时工作思路。5、中船项目在拆除临时支撑时要重点关注。
经营管理部提出下阶段工作要求：各项目部要注意提前申报合同计划，给合同流转留有足够的时间，各职能部门之间也要加大信息沟通，共同督促项目提早办理分包合同。
公司总工郑谦文提出： 2016年我们要深抓细节，遵照标准加强细节管理。一季度安全技术管理要做好前期策划，针对寒区施工，要加强冬季施工方案更切合工程实际，在可操作性上下功夫。公司部门对项目的管控应该从服务和指导的角度出发考虑问题，更多的给项目提供前期服务。各职能部门之间做好信息互通，月报、周报的双向信息反馈。
公司副总经理崔东靖指出：2016年要将加大隐患排查治理，强化管理责任的具体落实，把抓场容、场貌文明施工作为管理突破口。
公司副总经理史耀辉强调：一季度各部门要依据公司境外工程项目安全生产管理规定，各部门要加强台账标准化、表格化管理，并形成检查目录。
工会主席周勇要求：1，各单位将安全文明施工标准化建设和公司党群部编制的企业宣传手册结合起来，通过工程工地这个窗口宣传企业能力。2，新修订的制度要尽快形成正式文件经职代会通过，并加大宣传力度。
最后，公司总经理单仅就2016年及一季度安全管理工作作重要讲话：1，2016年首先要落实47项安全管理制度，重点要执行《安全生产责任制》、《安全文明施工奖惩制度》，将执行责任制真正落到实处。安委会也要经常对照责任制落实情况进行研究，确保各级责任到位。2，安全管理部门和相关计算机信息部门已制定安全奖惩信息处理单、安全检查通知信息要在网上平台进行流转操作，提高工作效率。3，各项管理必须要靠标准和程序来保证，公司各部门要结合本部门管理内容，制定相关管理表式，工作上必须注重细节管理，有针对性地先开发烟塔、吊装等高危重要工程管理的表式。4，现阶段伍中部分人员还比较薄弱，人力资源部要选拔和组织有责任心的安全管理人员进行能力培训，增强安全技术力量，确保公司安全责任制进一步落实到位。
会议评审并一致通过了47项管理制度。
供稿：公司安保部
