公司召开2016年度安全生产工作会议
1月18日，公司召开二〇一六年安全生产工作会议，公司党、政、工、技负责人和公司各单位有关负责人参加，会议由公司副总经理崔东靖主持。
公司安全管理部主任陆荣华对2016年度安全工作计划主要二方面作了说明：一是公司面临的施工生产安全形势，2016年电站、变电工程也不少，新的施工项目和跨年度工程将逐步进入施工高峰，合作承包模式以及总承包项目将全面进入施工阶段，各类施工、技术和管理资源既有一定技术职称、又有较强现场管理能力的安全管理人员紧缺，现场管理人员配置不足或能力不够的问题有时突出，高效的现场管控能力将面临更大的考验，安全生产形势将还是比较严峻。二是随着市场竞争的日渐激烈，发电和投资企业严格控制工程造价，工程中标价格越来越低，造成项目成本的压力愈加加大，或多或少将会影响项目的安全生产投入，从而对现场安全管理工作带来不利因素，完善公司的安全管理体系，严格高效的加强安全管理工作提出了更高的要求。因此公司各部门、各单位要重点做好以下几项工作：（1）公司各部门和各单位要认真执行公司新修订的47项安全规章制度，着力加强施工生产安全，继续落实《四个责任体系职责》建设工作，增强各级安全责任；（2）继续发挥技术保障体系和安全监督体系的作用；（3）加大监督力度，大力开展隐患排查治理工作；（4）积极推进安全设施标准化工作，事前策划，过程检查，管理规范；（5）加强大型起重机械、施工用电、脚手架、起重作业、高空与交叉作业的专项安全管理；（6）认真执行公司新修订的分包工程安全管理制度，进一步落实分包安全管理工作。2016年各单位必须重点加强对较大危险施工作业的项目管理，大型龙门吊安装的安全施工；烟囱施工、及自制装备的安拆和使用；主厂房钢结构吊装；海外工程施工等项目工程，公司各级管理人员必须要对照公司安全管理制度，落实各自岗位的安全生产责任制；继续抓好施工组织设计、施工方案、作业指导书的编审批，按照执行程序落实责任；并落实季节性施工和现场施工专项安全管理措施。
会议对公司2015年新修订的安全管理制度进行了宣贯，对如何贯彻公司新修订安全管理制度作了工作布置：重点要求各级管理人员认真学习岗位安全责任制，履行自己的职责（权利和义务），结合自己本部门的安全职责，做好部门分管的安全工作（即：相关安全管理负责、协助、参加的工作），各级管理人员要认真学习分包工程安全管理制度，做好现场施工分包作业的安全管理工作。
公司总工郑谦文提出： 2016年我们要深抓细节，要着力解决各级管理在实际工作中与机制上、体系上、能力上的不适应，重点要求：（1）重大作业和管控按程序编审批和按流程操作；（2）工程项目管理公司有关部门必须加强中间监督和指导；（3）加强教育培训工作，提高现场管理水平；（4）完善工程管理制度建设，做好基础性工程管理工作；（5）落实施工方案编制的标准模板，进一步做好安全技术措施。
公司副总经理史耀辉强调：2016年公司各部门和有关单位，要依据公司境外工程项目安全生产管理规定，做好境外电站工程和单体烟囱和煤场工程的安全管理，公司各部门要加强台账标准化、表格化管理，并形成检查目录。
公司副总经理崔东靖要求：（1）各级管理在加强安全意识方面重点要提高安全施工“底线意识”，安全工作必须警钟长鸣。（2）按策划方案认真落实到现场的管理工作中；（3）全面学习贯彻公司新修订的安全管理制度，公司安全管理部门、工会、团委等公司部门要开展多种形式的宣贯工作；（4）按照法律法规着力开展隐患排查治理工作。
最后，公司总经理单仅就2016年安全管理工作作重要讲话：（1）要求与会同志必须把今天的会议精神传达到基层，落实2016年公司安全管理工作（2）要认清电力建设的外部大环境的形势，扎实做好我们基础管理工作来适应市场；（3）公司认真执行安全生产责任制考核规定和安全文明施工奖惩制度，通过对现场的安全管理的检查和考核，努力降低和消除违反安全生产的事件，推进管理体系的正常运行；（4）做好新形势下的安全管理工作，要结合总承包、合作分包等模式，要认真仔细的规划管理措施，重点做好特种作业等较大危险作业的安全监控，各级管理人员必须增强安全“红线意识”，进一步落实各级安全管理，做好2016年安全管理工作。
会上公司总经理单仅与各单位签署了2016年安全生产责任协议书。
供稿：公司安保部
