公司青州项目安全文明施工“结构式”研讨增强执行力
近日，公司青州项目部针对现场高端区域施工过程中的安全文明施工重点、难点问题，组织各层次人员以“结构式”方法进行分析、探讨，形成了了不少有价值的统一点。
青州换流站高端区域施工工期跨度最长、各种情况复杂，如何将项目有限的资源有效利用起来，确保工程安全有序开展，成为最重要的环节。项目部按照“提出问题、分析原因和找出对策”的三段式结构为突破口，组织了各部门主管及施工负责人、安全员、班组长、作业人员等共同参与。大家以“头脑风暴”的方式，自由发挥，从施工现场区域布置、交叉作业工序安排、阀厅区域开挖及施工步骤、脚手架及排架的标准化搭设、现场临时设施的布置及管理等方面，发散性的提出问题和处理设想。
由于有各级层次的参与，大家都从自身角度寻找，因此发现了很多潜在的安全隐患，而在如何解决这方面，又有自己的独特看法。最终，项目部结合各方的意见和想法，在安全措施设置标准、支援机制、安全补充协议、风险防范等方面达成了一致共识。
此次项目部组织各种力量集思广益，以“结构式”方法合理有效地策划安全文明施工，提高了消除隐患的有效性，也培养了作业人员“我要安全”的理念，增强了项目部从严落实安全文明施工的执行力。
供稿：曹史佳（青州换流站）
