公司召开经营管理优化研讨暨新版合同范本交底培训会
日前，公司召开经营管理优化研讨暨新版合同范本交底培训会，盘点总结过去一年经营管理工作，优化研讨部署新一年工作，并对各基层单位经营负责人进行“劳务、专业”两个新版分包合同范本集中培训交底。公司副总经理施广明主持会议，公司有关部门及基层单位30余人参加。
经营管理部主任姚久荣结合工作盘点总结对各基层单位经营管理工作进行点评，对分包合同执行情况月报表、分包合同评审意见通知单、项目工程分包计划表、合同资料整改通知单、已完工作量签证单、分包单位月度扣款明细表、项目经济性后评价等管理表式或工具进行了使用培训并提出工作要求，同时强调经营管理部2017年将围绕“检查、指导、服务”工作思路，加强随机检查，倒逼基层经营管理台账和基础资料水平提升。经营管理部主管顾翔宏等通过逐条讲解的方式，对劳务分包合同（模板）、专业分包合同（模板）等两个新修订完成的合同范本进行了培训交底。
公司副总经理施广明对过去一年公司经营管理工作在规范化、精细化和实际经营成效方面等给予了充分肯定，并对下一阶段经管工作提出要求：经营工作无小事，要不断自我完善，不断优化提升新形势下的经营管理工作，要进一步强调项目全员经营意识，要坚决杜绝无合同施工现象，要建立分级诫勉谈话机制，要加强即时成本盘点、考核和总结工作，要夯实过程基础资料的收集归档，为项目决算创造良好条件。
供稿：沈昱聪（公司经管部）
