公司召开二季度安委会会议
4月8，公司召开第二季度安委会会议，公司安委会成员参加，公司总经理史耀辉主持会议。
公司安环部主任陆荣华总结了一季度安全工作，并对二季度安全工作要点作了说明。1，各单位要按中国电建集团（股份）公司安全生产及“三项业务”检查考核工作手册，落实关于全面开展安全生产标准化建设工作的具体要求，二季度公司在组织安全检查时增加标准化工作的检查频次。2，公司和各单位技术管理体系及监督体系在复审或会签时，对劳务分包和专业分包的作业措施必须认真复核。3，二季度重点做好重大作业、大型设备和自制装备安全使用的管控，各单位对重大作业落实按排实施旁站监督和管控。4，根据二季度雨水较多的季节性施工特点，公司相关部门和各单位要认真做好各项安全基础管理，制定本部门和本单位的安全工作计划，组织开展季节性专项安全检查工作。5，认真贯彻《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》以及《关于印发公司2018年应急能力建设评估工作计划的通知》文件要求，公司将制订应急能力建设评估专项工作计划，成立应急能力建设领导小组，组织收集国家应急管理方面的法律、法规、规章、标准、规范、导则等，形成《应急管理法律法规清单》，制订应急能力建设责任分工表，落实公司各部门、各项目的管理工作职责，并开展应急管理法律法规宣传培训。6，二季度公司及各单位要全面计划和部署“安全生产月”专项主题活动。开展检查、宣传、培训教育、知识竞赛等活动，进一步强化安全责任，提高各级人员安全意识，营造良好安全氛围。
公司工程管理部、物资管理部、经营计划部、人力资源部、技术服务中心、办公室、党群工作部、工会等结合各自相关工作，对二季度公司安全生产提出具体工作要求。
公司副总经理赵方对不同学历层次安全员的引进和安全总监后期培训等有关工作提出要求。
公司副总经理崔东靖指出，项目部要认真学习国家建设部有关危险性较大分部分项工作，强化施工方案的及时上报、批准、实施等工作。
公司党委书记施广明强调，要深刻领会集团公司“四大责任体系”和上级公司的相关文件精神，尤其是项目经理要了解体系管理。二季度仍存在大量的危险作业，许多项目处于远程管控及多重管理，面临新的管理模式，安全、技术等专业须思考创新管理的方法。
最后，公司总经理史耀辉做重要讲话，他说，安全管理进入了新的时代，集团公司的考核也越来越严格，也对安全管理工作提出了更多的要求。1，工程部门要督促项目及时上报施工方案；安环部门要及时做好重大作业监控工作。2，在安全管理过程中，要严肃安全管理纪律，对不合格的分包商或执行有问题的分包商，公司相关部门有权对其进行约谈和处罚。3，项目经理是现场第一负责人，项目经理的意识直接决定着项目的安全管理，在二季度中安环部、工程部将有关工程施工过程中涉及安全管理内容的要对项目经理进行再培训教育；外地项目通过春季大检查对项目经理及相关人员进行培训。
供稿：顾丽黎（公司安环部）
