公司召开二〇一八年第三季度安委会会议
7月2日，公司召开二〇一八年第三季度安委会会议，会议由公司总经理史耀辉主持，公司安委会成员参加。
公司安环部对今年二季度安全管理工作进行小结，并对三季度安全工作要点作了说明。
1、针对在建工程工期紧、重点作业多、安全管理难度大的特点，各单位要认真落实施工安全措施，切实抓好施工现场安全监管工作。 2、各单位要认真学习贯彻落实（中电建股安环〔2018〕13号）的统一工作部署，以季节性施工、安全文明施工为抓手，在公司专项检查和各单位自检工作的基础上，结合季节性施工特点，制定防范措施，确保三季度工作的全面完成。3、按照上海电建《hse项目安全管理手册》和公司标准化管理汇总资料，认真落实安全管理的内容，按照中电建的自评表，加强和完善安全基础管理。4、三季度是高温季节和雨汛期间，各单位要做好防台风的预警工作，加强雨汛期的现场和临建区域的管理，根据项目施工特点，认真落实防暑降温工作，按计划对施工用电和消防安全进行检查，确保施工用电和防雷接地装置完好和用电设备的绝缘良好。5、各单位要做好国庆节日长假前的施工现场和临建区域的消防安全工作，境外施工单位要按照中电建的相关规定，维护内部安全稳定，健全应急处置工作机制，加强对分包工程的安全监管，做好节假日前后的消防和安全管理工作。
公司工程部对奉贤燃机、雷州烟囱改造、菲律宾d厂，以及烟塔、变电、lng、三分公司等单位的相关安全管理工作提出工作重点。
公司物资管理部就起重机械重大作业管控，自制设备的使用、保养、维修，季节性施工的设备管控，分包单位自带及租赁机械设备的相关管控工作提出安全管理工作重点。
公司人力资源部大学生入职报到及各职能部门培训教育后的跟踪带教工作提出相关安全管理工作重点。
公司工会就职工代表巡视中发现部分项目存在的问题提出相关安全管理工作重点。
公司副总经理赵方要求安环部参照上级文件，将项目安全总监设置重新进行梳理。要组织安全总监进行专项培训，提高安全监管人员工作能力。
公司总工程师郑谦文提出，三季度重点做好危险源辨识，尤其针对吊装、结构、深基坑、特种装备、大型机械、季节性等施工。要重点关注菲律宾d厂吊装、取水泵房排架施工，lng项目钢筋施工安全措施，外二、平二项目冷却塔主厂房施工要有针对措施，做好各种吊机使用安全检查、维修，及台风季节应急预案实施。安全技术方面要继续做好对方案、编审管控工作。工程部要要准确、全面了解信息，严格按公司重大方案管理规定对项目部重要施工节点、内容进行管控；公司要对重大作业施工方案措施管理薄弱的项目做好相关技术支撑，全面参与跟踪平二项目主厂房、剪力墙、冷却塔斜支柱环梁等施工。
公司党委书记施广明强调，7、8月份公司烟塔施工、钢构吊装等高危作业较多，再加上高温、台风、雨季等多重影响，所以各单位要加强体系、责任制管理，重点检查、落实项目安全体系的健全和正常运转。各单位党支部和工会要发挥后勤保障作用，做好高温季节慰问、体检等工作，做到平稳度夏。
最后，公司总经理史耀辉作重要讲话，公司各单位三季度要继续做好安全体系、安全技术交底等工作。组织日常机械检查，做好保养记录、人员培训、垂直度检查。做好季节性、防暑降温、防台防汛等工作，配备好相关的防汛物资。新开工项目要办理好人员意外伤害险及外聘人员的保险。提升安全管理人员的能力，重新梳理安全网络体系。每季度应召开相关的安全人员的网络会议，或在日常检查时常与安全管理人员做好沟通工作，使网络体系正常运转。对新进大学生公司在培训过程中须下发相关的安全制度、规范，便于新进人员快速提高。经营部门要牵头编写安全措施费统计的制度。加大对分包的管控力度，对分包管理人员要进行培训并提出相关要求。落实安全生产责任制，各职能部门、项目对现场的监督要突出重点，贯彻落实好上级文件，确保三季度安全可控。
供稿：顾丽黎（公司安环部）
