印尼项目业主对公司钢构厂的管理和产品“竖起大拇指”
近日，印尼哥伦打洛项目业主方现场经理nedismanto以及rachmat先生到公司钢构厂进行工作访问，了解项目钢结构生产进度和工作安排，对钢构厂的管理工作和产品质量满意地竖起大拇指。
访问中，钢构厂生产负责人就钢构厂组织机构、管理流程、生产能力、设备情况等进行了介绍，向外方汇报了哥伦打洛项目钢结构目前的生产进度以及之后的生产计划，并就有关进度控制要求进行了说明，对相应的供货节点计划进行了再明确。在车间实地参观中，业主方看到成形的钢梁、钢柱、平实饱满的焊缝、先进的二维码网络管理系统以及完善的成品包装后，nedismanto先生满意地竖起大拇指。他表示：“哥伦打洛项目工期非常紧张，而主厂房钢结构又是其中非常重要的一环，通过此次实地访问，我对spccc工厂的工艺、技术和管理工作非常满意，同时对于sepc在哥伦打洛项目的实施更加有信心。”
印尼sulbagut-1（2×50mw）燃煤电站工程项目位于印度尼西亚苏拉威西岛，为海外“绿地”项目，年上网发电量70080万kwh，年等效可利用小时7008h。该工程钢结构总量达8000吨，公司吴泾钢构厂在国内负责主厂房单体钢结构制作近3000吨，将分批生产、发运至项目，电厂的其他单体将在印尼当地采购生产加工。
此次钢构厂承担的不仅是供应商的角色，而且还担负起了技术管理责任，开启了管理与本地化采购的全新模式。钢构厂将以保证质量为前提，全力满足生产节点要求，并以此次项目为契机，深化开拓由“单一生产”转向“优势产品提供+优势技术服务（技术咨询管理）”的新模式，为企业转型发展积累经验，奠定基础。
供稿：郑湘茹（钢构厂）
