上海电力建筑工程有限公司-9游会

          

      日前，公司收到北京燃气天津液化天然气应急储备项目部发来的《感谢信》，对“公司项目部hse管理团队的辛勤付出和突出表现提出表扬”。信中说，贵公司现场项目经理孙俊若带领管理团队，克服新冠疫情带来的艰难挑战，精心策划、精心布置、精心管理，齐心协力，主动沟通，积极配合，注重风险管理和事前控制，保证了项目建设安全、平稳。

      天津南港lng项目是国内首个大型薄膜罐工程，地处吹沙成陆的海边，高温、暴雨、狂风、冰雹……多变恶劣的天气，给工程安全造成了不可预见的困难。同时，四个大型储罐同时建设，在公司历史上也是首次，去年施工高峰时现场作业人员约500人，8台塔吊同时运转，再加上汽车吊、履带吊，交叉作业面特别多，现场动态分分秒秒都在变动，工程安全是头等重要的大事。

      工程开工建设以来，公司项目部一直以团队管理为基石，发挥每一名管理人员的工作能动性，深入现场每个角落严密管控，并通过微信群，把管理的触角延伸至施工班组。在安全管理方面，除了现场旁站监督管理外，还通过早班会、培训会等形式，结合事故案例，用ppt图文并茂地细化讲解，并建立了“安全管控”、“施工班组”等微信管理群，把违章现象和整改要求图文编辑发送到群里，实时信息互通的监控。遇到恶劣天气，项目管理人员就立刻通过微信群、电话、对讲机等不同渠道，第一时间发布信息，必要时随即启动应急预案，迅速做好停工、停电、人员疏散撤离等，有效做到了管理全覆盖，确保了工程建设安全、平稳。