上海电力建筑工程有限公司-9游会

  

12月29日，公司召开了2021年度平等协商会议暨厂务公开“六化”工作总结会议。公司党委副书记、总经理张文科作为行政方代表出席会议。职工代表、工会方共18人参加了本次会议，海外项目职工代表通过视频参会。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席张玮主持。

会上，工会方首先就《上海电力建筑工程有限公司集体合同》当年履行情况进行了反馈，将征集的职工意见和建议向行政方做了详细介绍。张文科代表行政方逐条进行了细致的答复。代表们各抒己见，纷纷从企业所能、职工所盼的角度出发，通过平等的协商，对“增加职工意外互助保障险、完善职工的考核制度和劳务外包员工入会”三个议题开展了平等的协商，达成了共识，同时就进一步改进本部职工健康体检的内容进行了沟通和交流，切实解决了一批与职工切身利益相关的实际问题。

会上，公司厂务公开“六个化”对口部门向代表总结了一年来的工作情况。经营管理部在“经营管理重点环节（工程分包管理）程序化的汇报”中总结了一年来项目前期的经营策划、项目招标、分包合同程序化管理、工程款支付和分包结算情况；物资部结合实际数据，从合格供应商管理、设备物资集中采购和货款结算三方面进行了大宗材料采购公开化实施情况的汇报；人力资源部从分配制度、干部民主化管理两个方面进行了企业分配制度规范化和干部民主化管理的汇报；纪委从全年的廉洁教育、制度落实和强化监督自律三方面进行了领导干部廉洁自律报告制度化的汇报。工会从民主管理的目标要求、工作情况、实施效果向大会作了企业重大决策（公开程序）科学化的汇报。与会代表们认真听取了部门的工作报告。

张文科在会上充分肯定了各单位和部门的辛勤付出，对广大职工一年来为企业发展的辛勤付出给予了高度评价。他提到，公司目前正向基础设施等业务方向转型，希望职工们继续以强烈的紧迫感和责任感，为加快公司向新业务转型发展而努力奋斗，推动公司发展再上新台阶。

他指出，公司的技术和管理方面的发展要契合基础设施业务配套跟进。基础设施是一个充分竞争行业，公司现有的技术、经营、人才、投融资等相应的力量支撑还刚刚起步，要加快新技术等各项配套能力的提升，推动公司向 “专精特新”道路发展，形成市场竞争优势。

最后，他强调公司的业务发展离不开人才，市场的竞争靠的是人才储备，公司要不断完善薪酬和考核工作，让职工能够在企业发展中同步发展、成长，继续开展好“我为职工办实事”等工作，关爱好困难职工，尤其是海外的职工，进一步提高员工的工作效率和积极性，增强职工对企业的信心，希望大家齐心协力，同舟共济，一起为公司发展助力。