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公司召开2022年人力资源规划与培训工作会议

发布日期：2022-02-28

供稿：覃朋飞

编辑：胡溢庆

2月25日，公司召开2022年人力资源规划与培训工作会议。公司党委书记、董事长史耀辉、副总经理姚久荣、安全总监袁兆康出席会议。会议由公司总工程师陈超主持。公司各部门、分公司（厂、站）负责人、在沪项目代表现场参加，外地和海外项目代表人员通过视频参会。

本次会议人力资源部一方面总结了2021年度教育培训工作及2022年教育培训设想，介绍了公司培训工作中的特色、亮点，分析了工作中存在的不足，并做出下一步的工作思路和打算。根据公司生产和经营的需要及员工专业培养需求，进行分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的教育培训，增强公司各类专业技术（管理）人员工作业务能力。另一方面介绍了公司目前人才队伍的状况，解析学习公司“十四五”人才队伍建设规划。“十四五”期间，公司根据“人才强企”战略和公司转型发展需要，加快形成适应公司新领域业务板块拓展的高素质人才群体和梯队，提高公司人才队伍整体素质，进一步提升公司的知名度和信誉度，巩固和增加企业竞争优势，顺利完成公司“十四五”期间“转型发展”的战略目标任务。

会上，各部门、分公司（厂、站）负责人、项目代表针对公司人才队伍建设交流，根据基层工作经验提出公司用人、育人、留人三个方面的相关建议。

参会的领导班子成员结合公司人才队伍的现状和发展需求提出了“选人、用人、育人和留人”方面的具体工作要求。

最后，公司党委书记、董事长史耀辉对公司2022年人力资源规划与培训工作进行了点评，指出交流环节各部门和基层负责人提出关于人才队伍建设的意见非常有建设性，并提出了下一步工作要求：一是培训工作要全员化、分层化、双向化，让员工在效率和效益意识上有进一步的提高，加强专业技术和技能的培训；二是招聘工作要增大力度，选择优质的目标院校招录大学生，根据发展需要采用新员工培养、社招、属地化招聘等多种相结合的用工模式；三是做好育人、留人工作，保证职业通道畅通、薪酬考核方案激励、人才标准化配置管理。